江南时报讯 为解决辖内支行业务运营人员经验不足、业务难题卡壳、客户体验不佳等痛点，南通分行立足“资源整合、帮扶、长提升”，以“减轻基层负担、提升运营质”为目标，系统搭建全辖业务运营库，通过日常业务解答帮扶、案例复盘、经验共享，构建起“快速解困+长赋能”的业务支撑体系和田预应力钢绞线厂，为分行质量发展注入业动能。
一、站位规划，构建多元矩阵
南通分行运行管理部刻洞悉网点“业务难题卡壳、业支持不足”的运营痛点，将库搭建作为“赋能一线、提质增”的重要举措，从人员筛选、机制设置等方面统筹规划。人员筛选优中选优。在全辖范围内选拔业务能力突出、钻研精神强、沟通协调佳、善于总结归纳的骨干员工，形成“多层、全覆盖”的团队。既有市分行运行管理部耕业务多年的和田预应力钢绞线厂，也涵盖支行、网点经验丰富的督员、运营主管；既有具备十年以上实操经验、见多识广的“老法师”（占比60%），也有熟悉理论知识、掌握数字化工具的“新生代”（占比40%），确保覆盖现金业务、单位结算账户管理、企网业务、个人卡结算等核心业务领域。机制设置动态。建立“按季评价、定期调整”的动态管理机制，采取“积分制”，从问题响应速度、答疑准确率、成功解决业务问题数量等维度对库成员进行打分，对积分靠前、表现优异的予以补贴奖励，对积分靠后、连续两次排名倒一的及时调整退出，保证库的业度和战斗力。
二、多维度实施，打造立体帮扶体系
1月22日和田预应力钢绞线厂，国务院常务会议审议通过《关于促进即时配送行业质量发展的指意见》（以下简称《意见》）。这是国务院层面次题研究促进即时配送发展问题，钢绞线厂家释放出鲜明的支持即时配送行业发展的积信号。本期“思与辨”就该话题约请三位嘉宾进行讨论。
即时答疑常态化。针对以往网点问题需“网点→支行→分行”层层上报、答疑时间长（平均1-2个工作日）的堵点，库建立“即时答疑”机制：网点通过属微信群直接对接库成员，团队按照各自擅长业务领域为辖内网点进行解答（8人分为4组，每月四组轮流值班），确保网点提出的简单问题1小时内得到响应解答、复杂问题半天内给出解决方案，改变网点“无人可问、问而无果”的困境。培训复盘体系化。在答疑之外，南通分行还同步搭建“知识案例库”，将日常答疑记录按现金业务、对账管理、挂账业务、企网业务等8个业务板块进行归纳汇总，累计更新内容150条，大方便网点参考学习。此外，运行管理部每季度至少开展一次线下案例复盘会，邀请库成员与支行网点员工共同剖析典型案例，提炼可复制的操作流程。
三、实质成果，减负提质成显著
天津市瑞通预应力钢绞线有限公司基层负担大幅减轻。自库运行以来和田预应力钢绞线厂，已成功为辖内网点解决158个棘手问题（其中个人卡结算、理财等业务40个、单位结算账户管理38个、企网业务21个、信贷业务柜面操作10个、其他34个），网点提出的问题平均处置周期由原来的1-2个工作日缩短至0.5个工作日，沟通成本同比降低52%，员工能够将更多时间精力投入到客户服务与业务拓展中。网点服务持续精进。员工因业务不熟练、不会做等引发的投诉同比减少65%，客户体验满意度从二季度96.54%提升至99.55%，客户体验不断向好。
